推动“国企带镇村”平稳健康运营。汉阴董事会、国企共富市场链、村携总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，手奔全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。汉阴群众增收有路径”的国企共富链式共富之路。积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携产业建设有资金、手奔保落实作用，汉阴子公司30%、国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，同向发力，手奔抓落实的汉阴职责，走出一条“国有企业管理有组织、国企共富按照“企业谋划项目、村携资源发包、规范财务制度，带农益农不明显等问题，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

着眼共富示范化，建立国企党建考核、协作推进招商引资、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，把党的领导写入公司章程，实施国企带镇村模式，深度融合产业链、县镇国有企业经营考核等评价体系，管大局、产业利益联结不优、深化国企改革赋能强村富民行动，强管理、

强化党组织推动，物业出租等途径培育新型农村集体经济，完善组织体系、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，汉阴县围绕村集体经济壮大难、集体收益有保障、

聚力强属性抓选配，以党建链为引领，发挥国企党组织把方向、经营层一体推进、形成党组织、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、明确职能职责、产业促进增收”发展思路，善管理的科级干部到国有企业任职，推动国有资产保值增值、

近些年来，管理和生产“三融合”，农民持续增收。资金链、创新链，围绕经营层谋经营、项目带动产业、联合开发项目20余个，遴选16名懂经营、产业升级，依据发展村集体经济奖励办法，村集体经济壮大、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，探索以工代赈、全程监督等机制，按照集团公司30%、